Оценивая прибыльность медицинской организации, можно выявить уровень её эффективности. Эффективность деятельности медучреждения определяется множеством факторов, включая стоимость предоставляемых медицинских услуг и доходы клиники. Влияние на ценообразование оказывают различные аспекты, такие как себестоимость услуг и финансовое состояние самого учреждения. Методы расчета эффективности работы частной клиники подробно рассматриваются в нашей статье.
О показателях работы, которые необходимо учесть при подсчетах
Для оценки экономической эффективности в медицинской сфере первостепенно важно учитывать определенные ключевые показатели. Основой для анализа служат финансовые данные о начисленных и фактически полученных доходах частной клиники. Начисленные доходы отражают возможные будущие поступления на основе предварительных расчетов, таких как бюджетные сметы, лимиты финансовых обязательств, а также предполагаемые платежи за услуги в рамках обязательного медицинского страхования и другие платные медицинские услуги, рассчитанные по выставленным счетам. В то же время, реально полученные доходы показывают суммы, фактически поступившие в клинику как через безналичные, так и через наличные платежи. Исходя из этих данных, возможно определение окончательных цен на предоставляемые медицинские услуги, что в свою очередь помогает в формировании ценовой политики клиники. Для легализации возможности предоставления платных услуг, прейскурант цен на медицинские услуги должен быть официально утвержден руководством медицинской организации в рамках полного пакета документации, который включает в себя процедуру оказания услуг и условия их предоставления. Данная документация регламентируется постановлением Правительства РФ №1006 от 4 октября 2012 года.
Как выглядит прейскурант цен на оказание медицинских услуг
В процессе формирования прейскуранта цен на медицинские услуги, клиники вольны устанавливать наименования услуг по своему усмотрению, ориентируясь на собственную экономическую выгоду и не придерживаясь строгих стандартов. Использование специфических кодов для обозначения услуг не является обязательным, за исключением случаев, когда такое требование вводится внутренней политикой учреждения или предписывается региональными нормативными актами, устанавливаемыми учредителями. Важно помнить, что договор на оказание услуг носит публичный характер, обязуя клинику предоставлять услуги по единым ценам для всех клиентов, кроме случаев предусмотренных законом предоставления льгот определенным категориям граждан.
Обычно, политику ценообразования и условия предоставления платных услуг устанавливает учредитель медицинской организации. При необходимости, учредитель может передать эти функции главному врачу, что должно быть закреплено в уставных документах клиники. Нормативные документы, регламентирующие оказание платных услуг, должны содержать положения о порядке оказания услуг и условиях их предоставления, согласно правительственному постановлению.
Анализируя прибыльность медицинской организации, основное внимание следует уделять основным статьям расходов, разделяя их на фактические и кассовые. Фактические расходы отражают реально использованные ресурсы, в то время как кассовые показывают уже произведенные финансовые затраты.
Эффективность экономической деятельности клиники определяется через комплексный анализ, включая определение целей и задач исследования, разработку аналитического плана, выбор системы показателей для оценки деятельности, сбор и проверку необходимой информации, сравнение результатов с плановыми и прошлыми данными, выявление факторов влияния и разработку мероприятий для улучшения работы клиники.
Соотношение показателей, которое дает возможность оценить финансовую устойчивость вашей клиники
Определение финансовой стабильности вашего медицинского учреждения может быть проведено путем анализа доступных средств для создания запасов и покрытия расходов. Экономическая устойчивость делится на четыре уровня:
- Абсолютная устойчивость характеризуется тем, что запасы клиники ниже, чем совокупность оборотных средств и банковских кредитов, в том числе тех, что предоставлены под залог имущественных активов. Если отношение суммы оборотных средств и банковских кредитов, включая залоговые, к трём дает коэффициент больше единицы, это свидетельствует о высоком уровне прибыльности организации и достаточности её финансирования.
- Нормальная финансовая устойчивость обеспечивает стабильность платежеспособности клиники. Это условие выполняется, когда запасы равны совокупности оборотного капитала и банковских кредитов, в том числе под залог. Эквивалентность запасов и финансовых источников подтверждает средний уровень прибыльности.
- Слабоустойчивое финансовое состояние отражает низкую прибыльность и нарушенный платежный баланс. Есть возможности для восстановления финансового равновесия за счет привлечения дополнительных средств. Финансовая стабильность считается приемлемой, если расходы на предоставление услуг плюс стоимость уже выполненных работ равны или превышают объем кредитных и заемных средств, а предстоящие затраты и незавершенные услуги не превосходят оборотный капитал клиники.
- Кризисное финансовое состояние наступает, когда запасы клиники ниже общей суммы оборотного капитала, временных займов и кредитов, в том числе под залог. Это указывает на нулевую прибыль и требует срочных мер по восстановлению финансового здоровья организации.
Как восстановить устойчивость финансов медицинского предприятия
Для повышения финансовой устойчивости медицинского учреждения существует несколько методов. Ключевые подходы включают:
- Ускорение оборачиваемости капитала в рамках текущих активов учреждения.
- Сокращение объема запасов и текущих затрат до оптимального, планируемого уровня.
- Наращивание собственного капитала организации путем привлечения внутренних и внешних источников финансирования, что может включать пересмотр и увеличение цен на предоставляемые услуги для повышения общей прибыльности.
Аналитический обзор финансовой эффективности в медицинской сфере рекомендуется проводить отдельно для каждого подразделения или отдела клиники. В рамках такого анализа изучаются доходы и расходы, классифицируемые по источникам дохода и направлениям расходования средств. Это исследование должно включать оценку состояния активов и обязательств организации, а также выявление сальдо, отражающего соотношение между активами и пассивами. Позитивное сальдо, которое указывает на превышение активов над пассивами, свидетельствует о финансовой устойчивости медицинской организации.
Эффективное использование ресурсов медицинской организации
Для оценки эффективности использования ресурсов медицинской организации следует рассмотреть не только прибыльность учреждения, но и проанализировать вклад персонала, финансов и материальных средств. Рассмотрим ключевые аспекты:
- Медицинские кадры: Для выявления эффективности привлечения медицинского персонала к работе важно оценить доходность на одну штатную единицу (А) и доходность на одного фактически работающего сотрудника (Б). Низкий показатель А по сравнению с Б может указывать на избыток персонала и необходимость в его оптимизации. Уменьшение показателя Б по сравнению с предыдущим периодом или в сравнении с конкурентами сигнализирует о снижении трудовой продуктивности, что требует анализа причин и возможного внедрения мотивационных программ.
- Финансы: Эффективность использования финансовых ресурсов клиники можно оценить через показатель зарплатоемкости, отражающий долю затрат на заработную плату сотрудников в общем годовом доходе. Высокая зарплатоемкость, занимающая большую часть доходов и превышающая прибыльность, может стать препятствием для развития учреждения и внедрения инноваций.
- Материальные ресурсы: Оценка использования материальных ресурсов в медицинской организации может проводиться через анализ фондоотдачи – показателя, связывающего годовой доход с балансовой стоимостью основных фондов. Отдельно стоит рассмотреть фондоотдачу медицинского оборудования, чтобы понять, насколько эффективно используется дорогостоящее оборудование в процессе оказания услуг.